Bei AVGS-Coaching.Berlin findest Du den passenden Coach für ein Einzelcoaching finanziert durch einen Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein (AVGS). Der Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein ist eine Kann-Leistung und wird von der Bundesagentur für Arbeit bzw. dem Jobcenter vergeben. Bei Interesse sprich am besten Deinen Sachbearbeiter darauf an.

AVGS-Coaching in Berlin bietet professionelle Begleitung auf dem Weg zum neuen Job. Das Bewerbungscoaching umfasst die Module Profiling und Strategieentwicklung. In Summe sind hier bis zu 27 Stunden (=36 Unterrichtseinheiten) kostenfreies Coaching möglich.

Auch gibt es bei AVGS-Coaching in Berlin kompetente Unterstützung auf dem Weg in die Selbstständigkeit. Der Schwerpunkt liegt oft auf Businessplan relevanten Inhalten, da viele Gründer versuchen, den staatlichen Gründungszuschuss zu beantragen. Auch sind Fragen rund um die Entwicklung eines Geschäftsmodells, die Gewinnung und Bindung von Kunden oder Finanzierungsfragen häufig gewünschte Themen im Beratungsprozess. Im Bereich Gründungsberatung sind bis zu 15 Stunden (=20 Unterreichtseinheiten) kostenfreie Gründungsberatung möglich.

AVGS-Coaching Berlin bietet am Ende der Gründungsberatung die Erstellung einer kostenfreien Tragfähigkeitsbescheinigung (Wert: 150 €), die zur Beantragung des Gründungszuschusses erforderlich ist.

Den passenden Jobcoach oder Gründungsberater findest Du in der Rubrik AVGS-Coaches, wo Du direkt mit dem Coach Deiner Wahl ein unverbindliches Kennenlerngespräch vereinbaren kannst.

Ein AVGS-Coaching und -Beratungsprozess verlangt zwei Coaching- und Beratungstermine mit dem AVGS-Coach bzw. Gründungscoach pro Woche, die je nach Umfang des bewilligten Coaching- und Beratungsbudgets in einem Zeitraum von zwei – acht Wochen stattfinden.

Der organisatorische Ablauf sieht so aus:

1. Zuerst klärst Du Deinen Anspruch auf einen Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein für Dein Einzelcoaching mit Deinem Arbeitsberater. Einige Arbeitsberater wünschen sich dann konkrete Angebote von zertifizierten Coaches und Beratern. Andere stellen den Gutschein direkt aus.
2. Anschließend nimmst Du Kontakt mit dem AVGS-Coach oder Gründungsberater Deiner Wahl auf und vereinbarst ein Kennenlernen. Ziel dieses Treffens ist einen Einblick in die Zusammenarbeit zu erhalten, zu schauen, ob Dein Coach oder Berater zu Deinen wichtigsten Fragen passt und die Chemie zwischen Euch stimmt.
3. Wenn Ihr“JA“ zueinander sagt, gibst Du Deinen Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein bei ihm ab und er kümmert sich um die Bürokratie hinter den Kulissen.
4. Du vereinbarst einen Termin für Deinen ersten Termin und Dein Coaching/Deine Beratung kann beginnen.

Für weitere Fragen zu AVGS-Coaching in Berlin kannst Du Dajana Langhof kontaktieren.

– mit freundlicher Unterstützung von eBuero–

Das Förderprogramm „Förderung unternehmerischen Know-hows“ des Bundesamtes für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle – kurz genannt BAFA – ist das Folgeprogramm vom „Gründercoaching Deutschland“ der Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW). Das Programm soll kleinen und mittelständischen Unternehmen den Zugang zu Beratungs- und Coachingleistungen rund um das Thema Unternehmensführung erleichtern. Gefördert werden Leistungen, die auf die Steigerung oder Wiederherstellung der Wettbewerbs- und Leistungsfähigkeit abzielen.

Wer wird in welcher Höhe gefördert?

Gründer und etablierte Unternehmen erhalten einen Zuschuss auf das Honorar von mindestens 50 Prozent, sofern eine Förderberechtigung vorliegt. Diese kann vorab auf der Webseite und mit Hilfe eines regionalen Ansprechpartners geprüft werden. Die Förderhöhe ist begrenzt und wird u. a. durch den Standort des Unternehmens (Bundesland) bestimmt. Auch ist sie abhängig davon, wie lange ein Unternehmen bereits am Markt ist.

Alle Informationen zum Programm sind auf den BAFA-Seiten übersichtlich zusammen gefasst.

Welche Themen sind BAFA gefördert?

Als sogenannte „Allgemeine Beratungen“ werden Beratungen zu allen wirtschaftlichen, finanziellen, personellen und organisatorischen Fragen der Unternehmensführung bezeichnet. Diese schließen die klassischen Businessplan Themen rund um das Geschäftsmodell, die Unternehmerpersönlichkeit, Marketing und Verkauf, die Organisation der Selbstständigkeit  oder des Unternehmens und alle Geld-Themen wie Preise, Umsatz-, Kosten- und Gewinnermittlung ein.

Wie läuft ein BAFA Coaching ab?

Im ersten Treffen werden die Ist-Situation analysiert und Schwachstellen des Unternehmens aufgedeckt. Diese stellen die Handlungsfelder unserer Zusammenarbeit dar. Gemeinsam definieren wir das Ziel für den gemeinsamen Prozess. Danach steigen wir direkt in die einzelnen Themen ein.

Häufig geht es mit der Geschäftsidee los. Was ist eigentlich das Angebot? Wer ist die Zielgruppe? Welchen Mehrwert bietet die Dienstleistung oder das Produkt für die Kunden? Was ist das Besondere an Dir, um Dich von Wettbewerbern abzuheben? Dieses Ideenkonzept bildet die Basis für alles Weitere.

Dazu gehören beispielsweise Themen rund um die Stärkung des Selbstbewusstseins und Selbstwerts der Gründerpersönlichkeit oder auch die Durchsetzung höherer Preise. Auch das Finden und Binden von Kunden auf eine leichte Art und Weise, die gut zu einem passt, ist immer wieder Thema im Beratungs- und Coachingverlauf. Im Zuge organisatorischer Fragen überlegen wir mit Blick auf die vorhandenen Stärken, welche Aufgaben sinnvoll delegiert werden können. Wann macht die Einbindung externer Dienstleister Sinn (ebuero ist ein Beispiel für einen gelegentlichen oder regelmäßigen, professionellen Telefondienst)?

Die Zahlen behalten wir natürlich immer Blick. Höhere Preise erhöhen die Glaubwürdigkeit einer qualitativen Dienstleistung und ermöglichen mehr Umsatz oder Freizeit, ohne Kosten reduzieren zu müssen.

Wer braucht die BAFA Beratung „Förderung unternehmerischen Know-hows?

Viele zufriedene Kunden haben sich für das Förderprogramm „Förderung unternehmerischen Know-hows vom BAFA entschieden, weil sie sich als Unternehmer und Selbstständige weiterentwickeln wollten. Mehr Freizeit, mehr Geld – ein besseres Leben haben wollten!

Sie sind interessiert? Dann kontaktieren Sie mich für ein kostenfreies Erstgespräch.

Dajana Langhof ist gelistete BAFA Beraterin.

Kalin arbeitet selbstständig und betreibt seinen Schlüsseldienst von Berlin Prenzlauer Berg aus. Wir kennen uns schon einige Jahre aus unterschiedlichen Coachings und Beratungen rund um sein Unternehmen. Im Interview bei ihm im Büro in der Lychener Straße beantwortet der Berliner Schlüsseldienst-Experte meine Fragen.

Seit wann bist du selbstständig?

Im Oktober 2012 habe ich mein Schlüssel(not)dienst Gewerbe in Berlin angemeldet. Es dauerte jedoch noch bis zum 23. April 2013, bis der erste Kunde anrief.

Wie kamst Du dazu, ausgerechnet einen Schlüsseldienst zu betreiben?

Irgendwie war es schon immer ein Kindheitstraum von mir, Schlösser zu knacken. Welcher Junge hat nicht mal davon geträumt, ein echter Panzerknacker zu sein. Mit meinem Business habe ich mir diesen Traum erfüllt.

Was macht Dir beim Schlüsseldienst besonderen Spaß?

Jede beschädigungsfreie Öffnung eines Schlosses oder auch beispielsweise einer Autotür gibt mir einen gewissen Kick. Danach schaue ich immer wieder in die glücklichen, erleichterten und dankbaren Augen der Auftraggeber. Das ist so schön. Inzwischen kümmere ich im Schwerpunkt um das Online Marketing, um im Web gut gefunden zu werden. Ich kooperiere mit mehreren Schlüsseldienst-Fachmännern, die in Berlin und anderen großen Städten als Selbstständige für mich tätig sind. Uns gemeinsam Arbeit zu verschaffen finde ich cool.

Was ist denn die größte Herausforderung beim Schlüsseldienst?

Die gnadenlose Konkurrenz und Machenschaften, um Wettbewerber wie mich aus dem Business zu treiben. Da werden Konkurrenten immer wieder sehr kreativ, um mir Schaden zuzuführen. Da habe ich echt schon mehrmals ernsthaft darüber gedacht, mit „Schlüsseldienst Berlin“ aufzuhören. Es ist einfach zu heftig geworden.

Du hattest mir mal von Telefonterror erzählt und dass sogar die Presse über die Dich und Deinen Schlüsseldienst berichtet hat.

Ja, tatsächlich war der Anfang ausgesprochen schwer. In den ersten Jahren meiner Selbständigkeit als „Schlüsseldienst Berlin“ hatte ich enorm mit Telefonterror zu kämpfen. Kaum ein Kunde ist telefonisch zu mir durchgekommen, weil unehrliche Mitbewerber dafür gesorgt haben, dass meine Telefonleitung ständig belegt war. Am 3. Januar 2015 hat die B.Z. darüber geschrieben.

Ich finde es großartig, wie Du Dein Business kontinuierlich weiter entwickelt hast. Was wünschst Du Dir für die Zukunft als selbstständiger Unternehmer?

Weniger Stress mit Konkurrenten und weniger Bürokratie. Beides ist sehr anstrengend für mich. Insbesondere die vielen Steuerzahlungen. Mehr oder weniger muss ich ja immer über 50 Prozent meiner Einnahmen verteilen, das ist wirklich hart.

Vielen Dank für Deine Offenheit, Kalin.

Kalin Botev ist 34 Jahre alt und Inhaber von Schlüsseldienst Berlin, Lychener Str. 19, 10437 Berlin. Er betreibt die Webseite https://schluesseldienst-24h.berlin und ist per Email unter info@schluesseldienst-24h.berlin und telefonisch unter 030-81300128 und 0800-7238100 (kostenfrei) 24 Stunden für Euch erreichbar.

Dajana Langhof coacht und berät Führungskräfte und Unternehmer für mehr Erfolg und Zufriedenheit beim Arbeiten. Im Rahmen des Förderprogrammes „Förderung unternehmerischen Know-hows“ vom BAFA können kleine und mittelständische Unternehmen – auch Solo-Selbstständige – mindestens 50 % Zuschuss für Business-Coaching und Beratung erhalten. Hier kannst Du Dein Interesse bekunden und Kontakt aufnehmen.

Dajana Langhof lädt regelmäßig zu Netzwerktreffen für Unternehmer, Selbstständige und Freiberufler in Prenzlauer Berg ein. Hier findest Du weiterführende Informationen.

Lies auch: „5 Tipps, die Ihnen sofort Ihr Einzelkämpferdasein erleichtern“.

„Problem talking creates problems. Solution talking creates solutions“ (Steve de Shazer)

Eine Disziplin der Systemtheorie ist systemisches Coaching, eine „Beratungsform auf dem Wege zur Professionalisierung“. Eine systemische Denk- und Handlungsweise im Kontext von Unternehmensgründungen und -leitungen ist für mich unabdingbar, insbesondere bei der Auseinandersetzung der Person(en) und ihrer sozialen Systeme.

Anlässe und Themen für systemisches Coaching

Anlässe für Systemisches Coaching können rollenspezifisch, aber auch personen- oder organisationsspezifisch sein. Die Klienten – Coachees – sind meist Führungskräfte und Verantwortungs- bzw. Entscheidungsträger. Coaching ist für diese Zielgruppe Beratung, Begleitung, Betreuung und damit individuelle Unterstützung, die eine berufliche und persönliche Standortbestimmung, Feedback, Reflexionsmöglichkeit, Neuorientierung, Selbstfindung oder die Eröffnung neuer Sichtweisen bietet.

Als Entwicklungsinstrument ermöglicht Coaching Leistungssteigerung. Der lösungs- und ressourcenorientierte Fokus zielt auf den bewussten Ausbau und Einsatz von Stärken, somit auf die Offenlegung und Erarbeitung von Fähigkeiten. Als Instrument der Problembewältigung und Bearbeitung von Defiziten findet Coaching ferner Anwendung – zur mentalen Vorsorge oder Burnout-Prophylaxe.

Ausbildungen im Systemischen Coaching Berlin bieten beispielsweise das „Systemische Institut für Achtsamkeit – SIA“, Friedelstraße 40, 12047 Berlin-Neukölln (www.sia-berlin.com) oder das „Institut für systemische Impulse und Ausbildung – isiberlin“, Giesebrechtstraße 20, 10629 Berlin-Charlottenburg (www.isiberlin.de)

Quelle: Development Center bei der Gründungsförderung: Zur systemischen Beurteilung und Förderung von Gründungsideen (Dajana Langhof / Diplomica Verlag 2015/Coaching Berlin)

Dajana Langhof leitet Einzel- und Gruppencoachings sowie Workshops. Dabei treffen sich Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte und Teams auf Augenhöhe. Sie entwickeln Ideen, Pläne und Lösungen für die strategische Weiterentwicklung ihrer Unternehmen und berücksichtigen individuelle Bedarfe beruflicher Zufriedenheit. Coaching Berlin

In den vergangenen Monaten fanden einige Veranstaltungen in den Räumen des Coaching Instituts Berlin statt, in denen wir den Film „Augenhöhe – Film und Dialog“ zeigten und, wie der Titel es vorgibt, zu einem anschließenden Dialog einluden. Zuletzt traf sich der „Verein zur Förderung von Wissenschaft und Praxis der Mediation e. V.“ http://www.wissenschaft-praxis-mediation.de am 28.5.2015 zu einem solchen Themenabend. Der Film inspirierte stets zu sehr interessanten Gedanken und setzte wichtige Denkanstöße in Gang. Wie ein roter Faden zog sich dabei das Thema Haltung durch alle Dialoge. Es herrschte große Einigkeit darüber, dass Augenhöhe eine Frage der Haltung darstellt.

Das wiederum inspiriert mich, zwei Fragen zu stellen: was bedeutet Haltung genau und wie kann ich eine Haltung im Kontext der Augenhöhe kultivieren?

Wenn man sich diesem Thema wissenschaftlich nähert, fällt zunächst auf, dass der Begriff nicht eindeutig definiert ist. Der Begriff Haltung steht zunächst für Gesinnung und Einstellung im Sinne einer persönlichen Meinung, er bedeutet aber auch Contenance im Sinne von „Haltung bewahren“ oder auch für die Körperhaltung. [1] Im unternehmerischen Kontext bedeutet Haltung, das hinter dem Verhalten ethische Leitsätze stehen. Insoweit besitzt Haltung eine individuelle, persönliche Komponente und kann als die individuelle Verkörperung und Verinnerlichung ethischer Werte verstanden werden. Was aber bestimmt, in welcher Art und Weise ich als Individuum diese Werte verinnerliche und verkörpere, was sich dann als Haltung bezeichnen lässt?

Das ethische Selbstverständnis ist zum einen Produkt meiner Lebensgeschichte, es speist sich aus der Summe meiner Kindheitserinnerungen und meiner kindlichen Prägungen; hinzu kommt mein kultureller Hintergrund, meine Erfahrungen und auch die Ansprüche, die ich entwickle. [2] Zum anderen prägt auch meine Ausbildung meine Wahrnehmung. [3] Als Juristin fokussiere ich sicher auf andere Aspekte als ein Psychologe und erkläre mir die Welt anders. Durch diese persönliche und berufliche Sozialisation entstehen individuelle Hintergrundfolien, die mein Denken und Verhalten bestimmen. [4] Wenn Haltung also so etwas wie mein individueller ethischer Fußabdruck ist, dann ist sie etwas, was zu mir gehört und die mein gesamtes Verhalten – nicht nur in meiner Rolle als Mitarbeiter oder Führungskraft im beruflichen Kontext – prägt. Eine eigenständige Bedeutung hat meine Haltung in der beruflichen Rolle aber insofern, als dass ich mir bewusst sein muss, welche Werte mich im Miteinander mit Mitarbeitern und Führungspersonal leiten.

In der Praxis treffen Menschen ständig Entscheidungen, die eine ethische Dimension haben. Dabei geht es nicht nur um große ethische Dilemmata, auf die ich man trifft. Viele Entscheidungen fallen intuitiv, unbewusst. Bereits die Frage, ob ich meinem Mitarbeiter oder Kollegen in seinem Redefluss unterbreche oder aktiv zuhöre, wird eine Wirkung auf ihn haben. Vielleicht ist er ärgerlich, wenn ich ihn nicht ausreden lasse. Vor diesem Hintergrund ist es außerordentlich wichtig, dass ich mich und meine Verhaltensmuster kenne. Je besser ich mich und mein persönliches Wertesystem kenne und ich darin verwurzelt bin, desto authentischer wirke ich nach außen und desto besser gelingt die Kommunikation auf Augenhöhe.

Wenn sich Haltung aus der Sozialisation speist, dann ist sie kein starres Persönlichkeitsmerkmal, sondern entwickelt sich weiter. Das Sich-Bewusst-Werden seiner eigenen Ethik kann also auch nichts Einmaliges sein, sondern mündet in einen Prozess der ständigen Wandlung und Veränderung, die man aktiv betreiben kann.

In einem ersten Schritt sollte ich erkennen, welches Menschenbild ich in mir trage, welche Werte mir besonders wichtig sind, warum sie mir besonders wichtig sind. Ich muss weiter erkennen, wo meine wunden Punkte sind, warum ich auf bestimmte Emotionen in einer festgelegten Weise reagiere, welche Ansprüche ich habe. Ich muss mich sozusagen auf eine Meta-Ebene bringen, um mich von außen zu betrachten, mich kennenlernen.

Wir unterstützen Sie im Rahmen von Einzelcoachings dabei, diese Metabene einzunehmen und die mühsame Selbstreflexion zu betreiben.

Wenn es um Konflikte geht, so reflektieren Sie Ihre eigenen Konfliktmuster und entwickeln diese weiter. Hierbei gibt es eine Vielzahl an Techniken und Methoden. In meinen Konfliktcoachings beziehe ich beispielsweise ganz bewusst die körperlichen Ebene ein, denn auch diese kann wichtige Erkenntnisse zum Umgang mit Konflikten bringen. [5]

Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass Haltung ein ethisches Selbstverständnis ist, das jeder Mensch aktiv weiter entwickeln und damit seine Kommunikations- und Konfliktkompetenzen stärken kann. Das Miteinander auf Augenhöhe ist damit ein aktiv gestaltbarer Prozess. Wir unterstützen Sie gern dabei.

[1] http://de.wikipedia.org/wiki/Haltung
[2] Werfl, Marlene, Meine Haltung als Mediatorin in: Spektrum der Mediation, 18.Ausgabe/ Frühjahr 2005, S. 34
[3] Patera, Mario, Reflexionskompetenz – Qualitätskriterium für (künftige) MediatorInnen, ZKM, 5, 227
[4] Patera aaO., S. 227
[5] Gläßer, Ulla& Holland, Andrew, emBODY-Ing CONFLICT RESOLUTION, Körperwahr­nehmung in der Konfliktbearbeitung. Tagungsband der Evangelischen Akademie Bad Boll zur Tagung „Abgründe und Schätze der Mediation“ im Juni 2000